«Сегодня важно заранее иметь запасной план»

К сожалению, на государственном уровне была выработана политика сдерживания заболеваемости через отстранение населения от сфер гостеприимства, развлекательной сферы, что можно понять – отсутствие возможности какое-то время посещать рестораны, театры, музеи, салоны красоты, действительно мало отразится на уровне жизни отдельного гражданина страны, это не жизненно необходимая потребность. При этом удручает, что система мер поддержки указанных сфер бизнеса была продумана не до конца – любому частному предпринимателю в условиях меняющихся правил и запретов сложно удержаться наплаву и сохранить штат сотрудников без потерь.

Как мы видим по кейсам «Героев года», петербургские компании достаточно быстро перестроились, банки стали развивать дистанционные сервисы кредитования, возросло количество сделок с недвижимостью, подаваемые на регистрацию в электронном виде.

Усилили свои позиции компании, занимающиеся доставкой. На примере тех же рестораторов мы видим, что бизнес оперативно реагировал на изменения - менялись на период пандемии концепции заведений, многие стали развивать свои сети доставки либо пользоваться известными агрегаторами. Сегодня важно заранее иметь запасной план, знать, как можно перестроить свой бизнес для работы в удаленном формате.

Наверное, самым позитивным за прошедший год стало то, что бизнес и власть все-таки начали вступать в диалог, благодаря чему в Санкт-Петербурге, например, удалось изменить одиозный закон о наливайках, перенести сроки изменения кадастровой стоимости недвижимости с 2020 года, позитивные изменения произошли в налогообложении для сферы общепита.

Как юрист не могу не отметить, что бизнес стал более договороспособным, многие вопросы решаются путём переговоров, развивается медиация.

Роль частной инициативы возрастает через диалог объединений бизнесменов, уполномоченных по правам предпринимателей с органами власти. Сегодня уже всем понятно, что один в поле не воин, изменения могут затронуть каждого, поэтому необходимо защищать свои интересы. Многие наши доверители стали гораздо больше интересоваться законопроектами на стадии их принятия, обзорами судебной и административной практики с тем, чтобы своевременно корректировать свои бизнес-стратегии.

Исторически так сложилось, что переговоры, разработка карты рисков со способами их минимизации - наша сильная сторона. И эти навыки в прошедший год очень пригодились и нам, и нашей компании. Нам удалось сохранить и усилить команду, даже те, кто по итогам года перешли в другие организации, фактически «ушли на повышение». Мы также активно развиваем сферы GR, интеллектуальной собственности и ИТ-проектов».